23 октября в Уфе стартует ежегодный XVII Российский энергетический форум, генеральным спонсором которого является крупнейшая электросетевая компания Башкирии – АО «БЭСК». Накануне этого события председатель Правления – генеральный директор Дмитрий Шароватов рассказал RBtoday о направлениях инвестиционной деятельности компании, проектах, позволяющих ей быть в тренде развития современных цифровых технологий, и поделился планами на ближайшую перспективу.

 ЯКОРЬ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ

 – Дмитрий Вячеславович, вы возглавили АО «БЭСК» три года назад. Какие задачи стояли перед вами тогда, что из намеченного удалось сделать, и куда держите курс сейчас?

– Первоочередными задачами стали организация качественного и надежного электроснабжения, снижение аварийности, определение направлений дальнейшего развития. Три года – достаточный срок, чтобы сказать, что все запланированное выполняется, но компания не останавливается на достигнутом. Мы наработали компетенции, которые можно эффективно использовать в других отраслях, не связанных с передачей электроэнергии: водоснабжение, водоотведение, ЖКХ. К этим сферам у населения, потребителей есть немало вопросов, и мы считаем, что наш опыт позволил бы добиться здесь большей эффективности, повышения качества услуг. Свои предложения мы довели до сведения властей региона.

– В 2013–2017 годах компания вложила в развитие инфраструктуры 20 млрд  руб. На что именно пошли средства?

– В 2014 году в сфере тарифного регулирования мы перешли на метод доходности инвестированного капитала, что позволило при умеренном росте тарифов значительно увеличить объем капитальных вложений. За счет полученных средств удалось построить девять центров питания разных классов напряжения: 35 кВ, 110 кВ, 220 кВ, а также модернизировать существующую инфраструктуру. Все это позволит улучшить качество электроснабжения и создаст потенциал для дальнейшего развития территорий. Так, подстанция «Спартак» создала основу для развития западной части Стерлитамака, подстанция «Алексеевка» обеспечила энергией четыре новых микрорайона в Белебее и близлежащие деревни. Подстанция «Зубово» в Уфимском районе позволила улучшить качество электроснабжения одноименного поселка и прилегающих территорий.

– Удастся ли сохранить такой инвестиционный темп в будущем?

– В ближайшие пять лет планируем направить на развитие электросетевой инфраструктуры еще порядка 20 млрд руб. Планируются строительство                         трех центров питания классом напряжения 110 кВ, дальнейшая модернизация электросетевой инфраструктуры, топологии линий электропередачи. В нынешнем году для техприсоединения крупных промпотребителей мы провели модернизацию оборудования на ПС «Янгельская» в Абзелиловском районе и построили двухцепную ВЛ 10 кВ протяженностью 7 км. Также в этом году рассчитываем начать строительство новой подстанции 110 кВ «Романовка» в Уфимском районе. В 2020 году для столицы республики начнем строить еще одну крупную  ПС 110 кВ «Инорс».

Жизнь не стоит на месте: появляются новые производства, люди покупают энергоемкую бытовую технику, и мощности прежних центров питания недостаточно для обеспечения качественного энергоснабжения. Главное для нас – оказывать качественные услуги, поэтому постоянная модернизация – требование времени.

– Отразились ли антироссийские санкции на работе вашей компании?

– Считаю эти санкции абсурдным явлением. Напрямую на операционную деятельность АО «БЭСК» они не повлияли. А косвенно, конечно, сказываются, как и на всех отраслях экономики: колеблется валютный курс, стоимость металла, для нас это, прежде всего, выразилось в значительном удорожании кабельной продукции. Наверное, не будь этих препятствий, мы могли бы делать еще больше.

 УФА – ВПЕРЕДИ РОССИИ ВСЕЙ

 – Как реализуется проект по реконструкции сетевого комплекса Уфы с внедрением Smart grid? Какой результат ожидаете к моменту его завершения в 2020 году?

– Проект реализован уже на три четверти. Реконструированы порядка 10 подстанций, модернизированы 30 трансформаторных и 170 распределительных пунктов. Всего в рамках проекта планируется модернизировать 500 объектов, установить 80 тыс. приборов учета. Таких масштабных проектов в крупных российских городах еще не было. Уфа будет первой. Локально, в отдельных муниципальных образованиях, подобные системы действуют, например, в Татарстане или в Москве, но нигде еще «умными» сетями не был покрыт целый город-миллионник.

– А будет ли «умными» сетями охвачена вся республика? Стоит ли задача тиражирования этого опыта в других регионах России?

– Желание распространить опыт Уфы на всю республику, конечно, есть. Но мы смотрим на любой проект с точки зрения его экономической эффективности. Поэтому, если будет решение о какой-то дотационной или субсидиарной схеме реализации проекта, мы готовы пойти в другие города нашего присутствия. Пока, с учетом существующих тарифных ограничений это экономически невыгодно. Необходимые компетенции, причем выработанные на собственном опыте, у нас есть, ведь реализация подобных проектов в России в отличие от Запада имеет свою специфику, связанную с различными технологиями организации электроснабжения. Простое копирование зарубежного опыта потребовало бы дополнительных затрат. Мы нашли пути, которые позволяют адаптировать эти подходы на российских площадках c российским электротехническим оборудованием, соответственно готовы и делиться опытом. Проблема в том, что не у всех наших коллег в других регионах есть четкое понимание путей дальнейшего развития.

– В продолжение темы вопрос о внедрении автоматизированной системы контроля и учета электроэнергии (АСКУЭ). В прошлом году «Башкирэнерго» установило рекордное количество электросчетчиков. Сколько средств выделялось на эти цели? Каковы итоги  реализации  проекта?

– Сегодня в  АСКУЭ ООО «Башкирэнерго» включено более 200 тыс. электросчетчиков, из них в Уфе 14 тыс. общедомовых счетчиков в многоквартирных домах и почти 27 тыс. электросчетчиков в центрах питания и на границах сетей с потребителями. В ближайшие годы планируем довести общее количество приборов учета до 300 тыс., из них 80 тыс. будет в Уфе. Наши затраты на развитие этого направления составляют примерно 700 – 800 млн руб. в год. Переход на современные приборы учета позволил АО «БЭСК» не только быть в тренде развития цифровых технологий, но и существенно снизить энергопотери. Для справки: снижение потерь на 1% в масштабах республики – это сэкономленные 500 млн руб., которые можно направлять на развитие электросетевого комплекса. Преимущество для потребителей в том, что все расходы по обслуживанию этого оборудования перекладываются на специализированную организацию, в числе которых входящее в «БЭСК» «Башкирэнерго». Главное, что мы получаем возможность минимизировать коммерческие потери, то есть, попросту, хищения электроэнергии.

НЕ ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ, А УВАЖЕНИЕ К ПОТРЕБИТЕЛЮ

– Насколько серьезной проблемой являются коммерческие потери? 

– Можно сказать, это бич нашего времени. В развитых европейских странах они составляют 3–4%, в России – 8–9%. У нас этот показатель находится на уровне 8%, а пять лет назад он превышал 9%. Мы модернизируем приборы учета только на своей инфраструктуре, в республике есть ряд территориальных сетевых организаций (ТСО), которые этим не занимаются. Вот яркий пример: 1 января 2018 года «БЭСК» были переданы ТСО райцентра Иглино, где такие потери достигали 40%. Решение проблемы я вижу в передаче сетевой инфраструктуры в руки профессионалов. Более рациональное использование ресурсов возможно, если консолидировать все сети в рамках одной организации. Мы не оставляем надежду на то, что этого удастся достичь в Башкирии. Думаю, правильно будет, если таким поставщиком станет «Башкирэнерго». К сожалению, Башкирия в плане работы с ТСО пока является аутсайдером, сейчас в республике насчитывается 44 ТСО, две из которых входят в группу «БЭСК». Примерно половина из этого числа – компании, созданные в муниципалитетах, на основе принадлежащих им активов. Консолидация ТСО – это не прихоть «БЭСК», таков общероссийский подход, в том числе прописанный в Стратегии развития электросетевого комплекса до 2030 года. Верно сказал генеральный директор ПАО «Россети» Павел Ливинский, что не должно быть «лоскутности» сети на территории России. Я считаю, что такое количество ТСО, как у нас в республике, это просто неуважительное отношение к потребителю.

– Почему же, на ваш взгляд, муниципалитеты неохотно идут на продажу подконтрольных сетевых объектов?

– Все зависит от поставленных ими целей. Цели муниципалитетов, вероятно, известны только им. В некоторых районах, например, практикуется слияние тепло- и электроснабжения в одну организацию, и убытки в теплоснабжении, могут, например, перекладываться на электроснабжение, что не дает развиваться сетевому комплексу. Мы же хотим добиться качественного надежного электроснабжения во всех населенных пунктах республики.

– В июле прошлого года в рамках МАКС–2017 «БЭСК» и группа «Кронштадт» заключили соглашение, предусматривающее в числе прочего применение  беспилотных летательных аппаратов для мониторинга электросетевых объектов. Как оно реализуется?

– Это соглашение поможет оптимизировать наши трудовые ресурсы. Беспилотники позволят эффективнее контролировать территорию, заменят обходы, которые проводятся регулярно для выявления обрывов и провисания проводов, устойчивости электроопор. К тому же мы сможем получать более полную информацию в режиме реального времени, уточнить географические координаты объектов. Сейчас облеты проходят на территории Центральных электрических сетей протяженностью порядка двух тыс. км. Это районы, прилегающие к Уфе. Если проект докажет свою эффективность, будем тиражировать его на всю инфраструктуру. Им заинтересовалось министерство промышленности и инновационной политики РБ, по результатам апробации на нашей инфраструктуре возможно использование беспилотников на других хозяйственных объектах республики.

 – В январе прошлого года «БЭСК» вступила в число членов Торгово-промышленной палаты Башкирии. Ваши впечатления от сотрудничества?

– Это лишь начало нашего совместного пути с ТПП Башкирии, предполагаем, что взаимодействие будет продолжаться и развиваться. Мы участвовали в ряде мероприятий Палаты, они показались нам интересными и эффективными. У компании появилась хорошая возможность общаться с различными производителями электросетевого оборудования, изучить опыт других предприятий, в том числе и не связанных с энергетикой. Хотелось бы и в будущем участвовать в таких совместных проектах, выставках, как экономический форум «Зауралье–2018», форум малого бизнеса регионов стран-участниц ШОС и БРИКС и др. Надеюсь, взаимный интерес есть и у коллег из ТПП.

Оставьте отзыв

Please enter your comment!
Пожалуйста, введите здесь свое имя